An Art Center, Global networking of art, dispositioning culture,
敬邀412今藝術論壇
2008年，台北當代藝術館經營權由民間的「當代藝術基金會」轉移到台北市文化局主導的「台北市文化基金會」，全館1/2營運經費也隨之消失。其後，於台北雙年展期間，身為主辦單位，肩負藝術事務的北美館竟以「台北國際花卉博覽會」施工所需為由，於展覽結束前九天，在未事前通知與協商的情況下，拆撤參展藝術家楊俊位於美術公園的作品；而威尼斯雙年展台灣館由館方逕自公佈策展機制變更，由開放徵件改為館方新設雙年展辦公室策畫，也引發了藝術圈一陣喧然討論…
這一連串的制度性更動，隱藏在精細行政操作下的是高度的權力控制慾望，然而行政體系的資訊不透明、決策的高度封閉，確實讓當代藝術社群無從對攸關專業發展的制度更迭發言；在資訊片斷化、不對等的狀況下，難以形成具建設性的替代方案與建言，也無法在操作細緻的行政策略下提出聚焦的質疑。
台灣當代藝術的資源及分配權力主要仍掌握於官方，當代藝術社群如何形成自主性的公共批判場域，進一步要求資訊透明化，並在這個基礎下進行公共討論，凝聚共識，發出社群的獨立聲音及立場，形成監督力量並進一步介入，影響制度變革？
威尼斯台灣館的制度變更引發爭議，也凸顯出台灣極度缺乏系統性及多元化的國際交流管道，在資源匱乏的狀況下，制度更動的行政瑕疵益發引起高度關注。然而，在本次座談中，我們試圖跳脫資源分配公平性的窄化討論，而更進一步希望當代藝術社群能夠凝聚力量，建立平行的資源交流網絡，擺脫對官方資源依賴的思維，重新在行動中凝聚替代出路的可行性。
分享：
針對近幾個月來連串發生的文化事件進行深入討論，邀請發起集結的藝術界朋友分享他們的批判思考及行動方向。
題綱：
1. 如何監促文化政策的決策資訊透明化，讓藝術社群有足夠基礎進行公共議題的討論及建議？
2. 面對以數不盡的藝術節慶來粉飾公共事務和政策之缺乏，以及行政部門並不提出藝術專業事後評估的作為，我們如何進行對於文化政策的監督，並提供替代可行的專業建議，做為未來官方決策的智庫來源，進一步實質影響制度變革？
3. 藝術社群各自擁有片段及斷續的資訊交流管道，如何自力建造資源分享交流的網絡，透過交流平台累積經驗及對話？
時間 4/12（日）下午2點到5點
地點 典藏咖啡館（長安東路一段8-1號五樓，中山捷運站）
這一連串的制度性更動，隱藏在精細行政操作下的是高度的權力控制慾望，然而行政體系的資訊不透明、決策的高度封閉，確實讓當代藝術社群無從對攸關專業發展的制度更迭發言；在資訊片斷化、不對等的狀況下，難以形成具建設性的替代方案與建言，也無法在操作細緻的行政策略下提出聚焦的質疑。
台灣當代藝術的資源及分配權力主要仍掌握於官方，當代藝術社群如何形成自主性的公共批判場域，進一步要求資訊透明化，並在這個基礎下進行公共討論，凝聚共識，發出社群的獨立聲音及立場，形成監督力量並進一步介入，影響制度變革？
威尼斯台灣館的制度變更引發爭議，也凸顯出台灣極度缺乏系統性及多元化的國際交流管道，在資源匱乏的狀況下，制度更動的行政瑕疵益發引起高度關注。然而，在本次座談中，我們試圖跳脫資源分配公平性的窄化討論，而更進一步希望當代藝術社群能夠凝聚力量，建立平行的資源交流網絡，擺脫對官方資源依賴的思維，重新在行動中凝聚替代出路的可行性。
分享：
針對近幾個月來連串發生的文化事件進行深入討論，邀請發起集結的藝術界朋友分享他們的批判思考及行動方向。
題綱：
1. 如何監促文化政策的決策資訊透明化，讓藝術社群有足夠基礎進行公共議題的討論及建議？
2. 面對以數不盡的藝術節慶來粉飾公共事務和政策之缺乏，以及行政部門並不提出藝術專業事後評估的作為，我們如何進行對於文化政策的監督，並提供替代可行的專業建議，做為未來官方決策的智庫來源，進一步實質影響制度變革？
3. 藝術社群各自擁有片段及斷續的資訊交流管道，如何自力建造資源分享交流的網絡，透過交流平台累積經驗及對話？
時間 4/12（日）下午2點到5點
地點 典藏咖啡館（長安東路一段8-1號五樓，中山捷運站）
© 2009 由 Hongjohn Lin 在 Ning 建立。 建立您專屬的社交網路
